7月6日下午，公司召開了精益改善項目月度小結會議。項目督察、項目執(zhí)行委員、項目執(zhí)行專員、樣板區(qū)小組長以及開悟咨詢公司的兩位老師參加了會議。
公司常務副總裁助理沈雅鳳對這一個月以來所取得的改善成果表示肯定，認為只有持續(xù)改善并保持下去才是項目成功的關鍵，同時要將精益改善與數(shù)字技術相結合，扎實推進公司精益建設，助力公司高質量發(fā)展。
會議公布了6月份各制造部的得分和獲獎情況，金工制造部在此次改善活動中獲得第一名千里馬獎，鐵心制造部獲得第二名，主變制造部獲得第三名。
開悟咨詢公司張澤能老師對現(xiàn)階段工作進行了點評，并就下階段樣板區(qū)整頓、班會管理、布局規(guī)劃和辦公室提升提出了工作意見。
開悟咨詢公司戴伯嶺老師分享了自己的觀點，認為要想取得精益改善項目的成功，一是要快速主攻樣板區(qū)建設，要有看得見的變化。二是要嚴格按照整理、整頓的步驟與要求進行徹底的梳理與改進。三是要全員參與，同時各車間非樣板區(qū)要全面開展整理活動。四是各制造部負責人每周組織一次項目落實效果檢討會，以便布置與提供支持。
會上，各制造部執(zhí)行專員對6月份工作進行了總結匯報。匯報內(nèi)容包括上階段的工作回顧、下階段的工作計劃和需要協(xié)調(diào)的事項。（王剛）
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